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      集團召開2022年度工作部署會

      * 發布時間:2022/05/15 * 來源: * 瀏覽:

        2月19日上午,虎年上班伊始,集團總裁陳永甘召集全體中高層管理人員召開2022年度工作部署會議,分析當前企業經營形勢,總結2021年全年工作并對2022年經營發展重點工作做出安排部署。會議由執行總裁厲響東主持。

        會上,首先由副總經理周海娟作2021年工作總結匯報,通報了一年來集團取得的主要成績:

      一完成的指標比較亮麗。全年承接業務21.6億元,同比增長30%,尤其在公建項目和工業廠房項目的業務承接上有了明顯提升。

      二工程管理不斷完善:

      1.重視項目日常管理;

      2.重視項目質量管理;

      3.技術創新有所突破;

      4.積極探索新的項目管理模式。

      三風險管控成效明顯:

      1.安全事故得到有效控制;2.合同管理進一步規范;3.案件跟蹤及時有效;4.資金支付準確及時。

      四人事管理更加規范:

      1.員工隊伍基本穩定;2.持證上崗率不斷提高;3.學習氛圍更加濃厚;4.員工滿意度有所提高;

      五黨群共建扎實有效、企業文化豐富多彩:

      1.認真組織開展了紀念建黨100周年黨史學習教育;2.深入開展“創先爭優”活動;3.認真做好黨員發展工作;4.積極開展文明創建活動;5.做好黨群共建活動和企業文化宣傳工作。

      六后勤保障更加有力。

      隨后,執行總裁厲響東作了重要講話。他指出,要結合公司實際,認真思考對以前工作中出現的問題怎么看,對存在的問題怎么辦,今后公司的發展應該怎么干;仡^看,查找問題,汲取經驗教訓;不斷糾正自身錯誤,用向前看的指導思想解決問題;不斷創新適應市場經濟,用創新發展的態度指導發展戰略。他強調,公司中高層管理人員要落實工作到基層,圍繞“找問題、解決問題、再創新”的指導思想和今年的工作安排,統一思想,正視困難,團結一心,腳踏實地做好各項工作。

      隨后,集團姚總顧問全面深入分析了經濟發展新常態帶來的機遇和挑戰,客觀準確地對集團當前存在的困難和問題進行總結:

      一決策的沖動;

      二法律意識的淡;

      三用人的草率;

      四監管的失控;

      五處理問題不果斷,未能及時止損。

      他提出在公司發展過程中,不能“穿新鞋,走老路”,要做到以下幾點:

      一是要深層次反思和總結公司發展中存在的不足和問題。

      二是要合理確定好公司的定位。

      三是要建立一套科學有效的決策機制,發揚民主,盡可能減少決策失誤。

      四是要不斷厚植金磐企業文化。五是要創造栓心留人的環境。

       

      會議最后,集團總裁陳永甘先生作了總結講話。他要求公司上下要嚴格按照年度統一部署,牢牢把握穩中求進和創新的總要求,積極履行自身責任,昂揚斗志,加強責任心、歸屬感和主動性。他強調,要從以下六個方面落實好各項工作:

      一、強化過程,用結果驗證。

      二、反省自身弱點和缺陷,要有擔當,發揮自身的長處,提升自己的能量。

      三、高層創造環境,中層落地實施。

      四、合理管控,加強服務意識。

      五、成本控制,根據決算書實施管控。

      六、積極處理遺留問題。

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